秋來冬將至，歲序復(fù)更新。為提早謀劃思路落實新一年工作開局，也為通過提升意識改進(jìn)管理、疊加績效激勵實干，持續(xù)推動市場發(fā)展，公司啟動了新一輪調(diào)研工作，將計劃組織對市場現(xiàn)場管理各部門開展“當(dāng)前形勢管理分析暨明年思路”主題座談?wù){(diào)研，解決當(dāng)前的問題、謀劃明年工作推進(jìn)舉措。

今天上午一早，首批調(diào)研會準(zhǔn)時召開，公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫主持會議，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、市場領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員和市場直銷部班長以上干部參會。本次集中調(diào)研市場直銷區(qū)域的交易管理工作。

調(diào)研會圍繞“當(dāng)前形勢，前期工作績效和存在的問題，如何辦？”三項主要內(nèi)容，屠總首先對會議明確三條要求，即與會人員要講細(xì)講透、講實講為、講問題講方法。市場管理部直銷區(qū)班長以上干部等逐一發(fā)言，大家圍繞部門工作中心重點從交易現(xiàn)狀與大致趨勢、場地區(qū)域利用整合、人員工作狀態(tài)面貌、管理層級職責(zé)作用等方面或提出相關(guān)問題、或分析相關(guān)成因，或建議改進(jìn)措施，體現(xiàn)出一定程度的管理素質(zhì)，同時也查找本身一些亟待需要整改的地方，總體上比較切合實際。

屠總在作調(diào)研會總結(jié)時強(qiáng)調(diào)了三大方面事項并作了相關(guān)改進(jìn)措施工作部署。

一是，深入研判發(fā)展趨勢性問題。針對直銷區(qū)發(fā)展歷程今后趨勢作進(jìn)一步分析研判，以聯(lián)動思考市場整體的思路來推動直銷區(qū)的綜合建設(shè)。從大氣候情況、蔬菜種植變化情況、經(jīng)營商戶從業(yè)情況、銷售模式新變化情況等角度對直銷區(qū)帶來的客觀影響著手分析研判趨勢形成推進(jìn)工作的主要步驟。

二是，切實解決當(dāng)前存在的問題。對直銷區(qū)當(dāng)前現(xiàn)場管理上存在的主要問題進(jìn)行整改或整合，從區(qū)域功能場地使用效率優(yōu)化、進(jìn)出口要道設(shè)制優(yōu)化、交易分時段人員配備安排優(yōu)化、員工主動與商戶之間扎牢“親·清”關(guān)系、出檢票等崗位紀(jì)律作風(fēng)加強(qiáng)、管理精髓以上率下班長作用發(fā)揮等方面著手進(jìn)一步壓實職能管理，提升營商環(huán)境服務(wù)供給，留住老客戶吸引新客戶。

三是，持續(xù)深化干部思想作風(fēng)建設(shè)。基層班組長和部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步大膽管理實干擔(dān)當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有作用，要抓強(qiáng)員工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，管理團(tuán)隊更要以身作則，要緊抓現(xiàn)場不放松，緊抓問題不放過，依規(guī)糾偏促整改，要健全獎優(yōu)罰劣措施并付諸行動，切實改進(jìn)現(xiàn)場各項管理工作，同時也要多學(xué)習(xí)拓視野不斷提升自身看問題解問題的綜合能力。

調(diào)研謀劃新一年工作思路，持續(xù)推動市場的整體發(fā)展，全員要團(tuán)結(jié)拼搏，實干為先爭先、崗位履職盡責(zé)，共同為建設(shè)好“紅船旁的菜籃子”獻(xiàn)計、添力、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)！