8月18日-19日，浙江嘉昕農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司召開了2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議暨實(shí)地考察上海江橋批發(fā)市場(chǎng)。工作總結(jié)會(huì)議通過交流上半年工作成效、分析薄弱環(huán)節(jié)，部署下半年工作重點(diǎn)，為努力完成全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而聚能量、鼓干勁。公司行政班子成員、職能科室助理及以上干部、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)部門正職干部，以及特邀代表公司董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席等共18人出席會(huì)議、進(jìn)行考察。

工作總結(jié)會(huì)議共設(shè)四項(xiàng)議程。

第一項(xiàng)議程，由公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣周良作上半年度工作總結(jié)和下半年工作思路。

“2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年。在公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，公司上下掀起學(xué)習(xí)十九大、踐行紅船精神熱潮，圍繞“1＋3”四個(gè)中心改造提升，突破“四項(xiàng)改革”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展政治作保障、改革不停步、創(chuàng)新出成效的良好局面，進(jìn)一步保障了菜籃子供應(yīng)，取得了良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。--蔣總在總結(jié)中，首先對(duì)上半年工作作了總體概括，同時(shí)，報(bào)告從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作之“四個(gè)中心”合力推進(jìn)、“四項(xiàng)改革”發(fā)揮作用等七個(gè)方面體現(xiàn)上半年度工作。上半年，公司以做強(qiáng)主業(yè)為根本目標(biāo)，抓基礎(chǔ)管理重改革創(chuàng)新，抓設(shè)施完善重安全生產(chǎn)，抓素質(zhì)提升重員工待遇，抓蔬菜供應(yīng)重社會(huì)責(zé)任，企業(yè)四個(gè)中心和四項(xiàng)改革工作按計(jì)劃推進(jìn)，菜籃子供應(yīng)保障工作成效明顯，得到上級(jí)充分肯定。上半年市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總交易量59.15萬(wàn)噸，同比去年上半年增長(zhǎng)2.9%，實(shí)現(xiàn)總交易額28.64億元，同比去年同期增長(zhǎng)9.7%。總的說來，上半年來管理工作不斷革新并取得了較好成效，踐行了“創(chuàng)新、奮斗、奉獻(xiàn)”之精神！

針對(duì)下半年主要工作，蔣總指出，要按照年度工作計(jì)劃，圍繞園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)“一提升三整治”三年行動(dòng)方案真抓實(shí)干、自我加壓，勇于擔(dān)責(zé)，下半年將持續(xù)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，確保蔬菜供應(yīng)，為本市場(chǎng)發(fā)展和園區(qū)整體建設(shè)上臺(tái)階作出應(yīng)有努力。工作努力方向?yàn)?，向高質(zhì)量管理水準(zhǔn)市場(chǎng)不斷邁進(jìn)，加強(qiáng)安全防控、提升現(xiàn)場(chǎng)管理，抓隊(duì)伍建設(shè)，保障員工權(quán)益，加強(qiáng)調(diào)研和對(duì)外交流，做強(qiáng)主業(yè)、提高公司綜合實(shí)力。

會(huì)議第二項(xiàng)議程，由公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)總經(jīng)理王國(guó)祥作《電瓶三輪車整治管理工作情況通報(bào)》。

近幾年來，隨著市場(chǎng)交易量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)戶中擁有私家電瓶三輪車進(jìn)行送貨情況不斷增多，有些經(jīng)營(yíng)戶擁有電瓶三輪車多的已達(dá)5-7輛/戶，目前總數(shù)已超過400輛，且仍存上升趨勢(shì)。這個(gè)普遍情況給市場(chǎng)管理帶來影響，成為場(chǎng)內(nèi)交通容易堵塞的一大主因，同時(shí)也存在行駛過程、停放充電違規(guī)等安全隱患。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戶私家電瓶車的整治工作市場(chǎng)管理部門一刻未停息過，時(shí)刻都在關(guān)注探索既有利于經(jīng)營(yíng)交易，也有利于市場(chǎng)規(guī)范化平安建設(shè)的措施。接下來，針對(duì)該問題，管理整治推進(jìn)辦法將從以下四個(gè)方面逐步推動(dòng)，一是“減總量、控?cái)?shù)量”，每戶（車位）最多保留1輛電瓶車。二是核發(fā)編號(hào)掛牌行駛，無牌車輛禁止?fàn)I運(yùn)。三是統(tǒng)一充電，強(qiáng)化安全保障。四是建章立制，明確經(jīng)營(yíng)戶配合該項(xiàng)工作實(shí)施賦于的權(quán)利和義務(wù)，形成長(zhǎng)效化管控機(jī)制。

會(huì)議第三項(xiàng)議程，由公司總經(jīng)理助理陸熔作《食品安全規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)工作以及迎檢考核驗(yàn)收工作情況通報(bào)》。

浙江省食品藥品監(jiān)督管理局按照“抓龍頭、帶市場(chǎng)，強(qiáng)責(zé)任、建機(jī)制，重科技、提效能”的總體要求，實(shí)施《浙江省食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)食品安全規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》 — 63條細(xì)則作為考核驗(yàn)收評(píng)價(jià)依據(jù)，主要涉及市場(chǎng)開辦者主體責(zé)任、入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者主體責(zé)任、電子追溯體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系等工作內(nèi)容。前階段，我公司根據(jù)要求分解落實(shí)工作，主要方面有：學(xué)習(xí)新制度、新法規(guī)，修改完善市場(chǎng)有關(guān)管理制度；開展培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍管理意識(shí)與能力；從基礎(chǔ)工作著手抓落實(shí)，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作。對(duì)照考核細(xì)則，已完成27項(xiàng)工作，其他部分工作目前正在抓緊落實(shí)和進(jìn)一步改進(jìn)。省市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)希望我們市場(chǎng)成為浙北地區(qū)同行業(yè)中較好的模范，對(duì)此，我們還需要不斷努力，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈ズ妹恳粭l要求、每一項(xiàng)工作的落實(shí)，努力取得好成績(jī)。

會(huì)議第四項(xiàng)議程，由公司總經(jīng)理屠春甫作會(huì)議重要講話，強(qiáng)調(diào)下半年工作思路和推動(dòng)策略，指明前進(jìn)方向。

屠總在講話中首先強(qiáng)調(diào)到，“上半年，公司工作總體上可以用‘穩(wěn)中取好’四個(gè)字高度概括。半年來，通過公司全體員工的共同努力，黨員干部以身作則，經(jīng)營(yíng)戶朋友辛勤經(jīng)營(yíng)，公司上下同心同德、同心同向、同心同行，圍繞‘四個(gè)中心’‘四項(xiàng)改革’重點(diǎn)工作發(fā)力，既保障了菜籃子供應(yīng)，又推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了良好成績(jī)，感謝大家一直以來的辛勤付出”。

屠總指出，剛才蔣周良同志所作報(bào)告中提到的經(jīng)營(yíng)情況和效益分析，再次體現(xiàn)了改革創(chuàng)新出成效的理念和企業(yè)的實(shí)踐。公司行政定調(diào)實(shí)施了今年度的“四項(xiàng)改革”（用人改革、機(jī)制改革、組織框架改革、挖掘服務(wù)創(chuàng)新改革）是環(huán)環(huán)相扣的，通過改革推動(dòng)，產(chǎn)生了預(yù)期好成效。對(duì)于改革的主要實(shí)施部門，應(yīng)當(dāng)充分肯定市場(chǎng)班子、市場(chǎng)場(chǎng)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)上半年來的工作表現(xiàn)，在公司行政班子指導(dǎo)下，你們求真務(wù)實(shí)、敢抓敢管，上半年出臺(tái)了多項(xiàng)符合實(shí)際、行之有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)創(chuàng)新的舉措，同時(shí)努力將改革成效體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上的氛圍上，體現(xiàn)在工作推動(dòng)的力度上，體現(xiàn)在市場(chǎng)交易公平公平秩序的維護(hù)上，屆時(shí)應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)。--“我們就是要引導(dǎo)大家努力奮斗、努力擔(dān)當(dāng)，形成‘遇逆境時(shí)要團(tuán)結(jié)砥礪前進(jìn)，在順境時(shí)仍應(yīng)合力奮發(fā)開拓’的精神狀態(tài)，形成強(qiáng)大正能量的‘磁場(chǎng)’，讓奮斗擔(dān)當(dāng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的加速器”。

針對(duì)下半年工作，屠總指出，“四個(gè)中心”工作還剩下一項(xiàng)相對(duì)來講較為復(fù)雜的“結(jié)算中心”系統(tǒng)對(duì)接工作，這項(xiàng)工作涉及到每天進(jìn)入地菜交易區(qū)的所有幾千家客商，面大范圍廣，工作上要把握幾個(gè)字，“實(shí)施要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)備要充分、細(xì)節(jié)考慮周全，后續(xù)工作要有計(jì)劃有預(yù)備”，爭(zhēng)取在十月份前能試運(yùn)行成功。

“六年來，公司在推動(dòng)發(fā)展上改革了很多事情，公司也由此實(shí)現(xiàn)了跨越。在當(dāng)前公司形勢(shì)相比周邊同行來講，我們屬于比較好的情況下，接下來，我們是采取相對(duì)保守些的策略呢，還是繼續(xù)走思想‘大解放’之路呢，這個(gè)問題將擺在我們面前”。--- 在分析企業(yè)當(dāng)前和研究布局今后工作思路時(shí)，屠總在會(huì)上將這個(gè)思想觀念問題拋了出來。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，就算在當(dāng)前較好的形勢(shì)下，我們?nèi)孕枰獔?jiān)持砥礪奮進(jìn)的精神，什么是“砥礪”，砥礪就是磨刀，是練內(nèi)功，是呈現(xiàn)解放思想永遠(yuǎn)向前的一種狀態(tài)。我們嘉興提出“大走訪、大宣講、大解放”，結(jié)合我們公司的情況，我們要“大調(diào)研、大改革、大推進(jìn)”，要有等不起的緊迫感、慢不得危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，要有快馬加鞭的使命感，要從“大調(diào)研”著手，進(jìn)一步摸清企業(yè)自身與同行業(yè)發(fā)展的狀況，綜合分析局勢(shì)、分析利弊、分析長(zhǎng)項(xiàng)弱項(xiàng)，實(shí)事求是作出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路，規(guī)劃做強(qiáng)主業(yè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策略。屠總指出，今天會(huì)議之后，我們還將考察學(xué)習(xí)上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，這就是我們啟動(dòng)大調(diào)研的第一步。接下來，我們將圍繞市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)工作開展六個(gè)方面大調(diào)研，一是，在四季度要對(duì)嘉興整個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作一次調(diào)研，針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤販每天來我們市場(chǎng)的進(jìn)貨數(shù)量、品種、攤位費(fèi)用等作研究，做到心中有數(shù)。二是，對(duì)周邊主要市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，要走訪考察蘇州、杭州、寧波和凌家塘等市場(chǎng)，研究同行管理上的特色和優(yōu)勢(shì)、收費(fèi)和費(fèi)用上的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。三是，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有執(zhí)行的客菜停車管理模式作調(diào)研，計(jì)劃對(duì)目前停車時(shí)間長(zhǎng)短不一致情況，在收費(fèi)上要作出對(duì)應(yīng)的更符合實(shí)際的調(diào)整；地菜區(qū)停車管理方面也可以按照停放時(shí)間長(zhǎng)短實(shí)際作出區(qū)分。四是，專門對(duì)“南通菜”作一個(gè)調(diào)研，目前南通菜大部分供應(yīng)上海市場(chǎng)，我們市場(chǎng)也有幾家在經(jīng)營(yíng)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)客戶達(dá)到良性競(jìng)爭(zhēng)、良性互動(dòng)的目標(biāo)，能進(jìn)一步長(zhǎng)期豐富蔬菜花色供應(yīng)品種。五是，帶領(lǐng)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)交易大戶等外出考察調(diào)研，學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品交易和同業(yè)的先進(jìn)理念。六是，通過以上幾個(gè)方面的調(diào)研，對(duì)企業(yè)發(fā)展思路規(guī)劃和下一步工作作出布局。

“改革是不容易的，國(guó)家每次大的改革前，也是本著摸著石頭過河、先行先試鼓勵(lì)為主的態(tài)度，作為基層來講，改革有時(shí)也是充滿風(fēng)險(xiǎn)，搞不好就翻船，但不改革就沒有進(jìn)一步發(fā)展的能量，就沒有今天的成就，國(guó)事如此，作為我們企業(yè)同樣是這樣”—屠總在講話最后，再次強(qiáng)調(diào)了改革創(chuàng)新精神的重要性。他講到，“我們大家要有愚公移山和釘釘子的精神，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，本著對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有利的目標(biāo)，本著對(duì)菜籃子供應(yīng)保障有力的方向，努力創(chuàng)新、努力開拓。我們行政班子要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革帶頭精神，不能光嘴上講講，要帶頭實(shí)打?qū)?，一件件一樁樁事情去研究、去推?dòng)；我們中層基層的管理人員也要學(xué)習(xí)改革精神，大家要?jiǎng)幽X筋、想方法，要敢想敢試，思想觀念要大解放，這樣上下聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展”。

屠總的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，與會(huì)全體人員送上熱烈掌聲。公司管理職能各層級(jí)人員要按照屠總講話指示，進(jìn)一步認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，一件件一樁樁地抓緊抓實(shí)工作執(zhí)行，公司上下全體人員要團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇拼搏，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗！

    公司總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，全體人員前往上海江橋市場(chǎng)考察學(xué)習(xí)。上海市江橋批發(fā)市場(chǎng)隸屬于上海蔬菜（集團(tuán)）有限公司，是一家有著五十多年發(fā)展歷史的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，主要從事蔬菜、肉類、凍品等食用農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)交易，市場(chǎng)日均蔬菜供應(yīng)量達(dá)到7000多噸，主要供應(yīng)上海市場(chǎng)，占上海日均蔬菜總需求量的70%以上，是上海最大的蔬菜集散中心，市場(chǎng)交易有著其自身獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和管理特色。在上海江橋市場(chǎng)盧副總等陪同下，我們現(xiàn)場(chǎng)走訪了解交易情況，同時(shí)會(huì)議聽取江橋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況介紹，并就食品安全管理和檢測(cè)、食品安全溯源、蔬菜農(nóng)產(chǎn)品“三化三品”推進(jìn)情況和電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等工作重點(diǎn)進(jìn)行了解和相互交流探討。